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從5大類基本圖形，變化出50種視覺化解決問題的簡易方法，

教你用圖像分解問題、說明關係、溝通想法、增強說服力，

有效達成目標，贏得老闆、客戶、眾人的信任與肯定。





問題很複雜？很嚴重？不知從何下手



圖一畫，所有難題迎刃而解！





人們閱讀時只能記住10%的文字內容，但卻可以記得30%所看到的圖像。當我們想要對他人清楚表達自己的想法時，圖像有時比文字更能說清楚、表明白！在這本淺顯易讀的《超易圖解思考法》中，作者提出50個最實用的圖表，幫助我們思考及解決表達上的問題。





書中收錄的50個最實用圖表，全是商業顧問、跨國企業經理、一般上班族，甚至大學生們最常使用的表達手法，當中包括了三角形和金字塔、格狀和矩形、時間軸、流程圖和概念圖等。舉例來說，我們常用的金字塔圖形，可以展現逐漸變化和不同階段的構成要素；兩個矩形的結合圖表可以表達兩種重疊的形態，而當中的比例則可顯示其問題或機會的規模。





作者除了列出每一張圖表的型式，也闡述每一圖表代表的意義和功能，指導我們如何應用在實際問題上，是一本透過圖表和視覺思考方法來解決任何問題的書，讓人1分鐘理清思緒，用圖分解問題、說明關係、溝通見解，贏得眾人信任與成就！

作者介紹



Kevin Duncan





鄧肯是商業顧問、市場行銷專家和商管書的合著作者，在廣告界擁有超過25年經驗。



譯者介紹





簡美娟





台灣大學外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術：從混亂對話找出最佳答案的領導日常修練》等書。

Part 1 三角圖 ＆ 金字塔圖





1. 金字塔圖



2. 銷售金字塔



3. 學習金字塔



4. 遞減楔形圖



5. 遞增楔型圖



6. 互接楔型圖



7. 如果三角圖



8. 三覺圖



9. 業務滿意度三角圖



10. 個人動機三角圖





Part 2 正方形 ＆ 多軸圖





11. 成長格



12. 優先矩陣



13. 市場分析圖



14. 交易平台



15. 勇氣量表



16. 購買障礙軸



17. 方形流程圖



18. 長尾理論



19. 直方圖



20. 戈特沙爾特圖





Part 3 圓形圖 ＆ 餅狀圖





21. 標靶、煎蛋或洋蔥



22. 餅狀圖



23. 范氏圖



24. 中心思想衛星圖



25. 分子構造圖



26. 工作/生活平衡圖



27. 團隊領導的角色變換循環圖



28. 擴音器錐形圖



29. 問題循環圖



30. 「發想至實現」循環圖





Part 4 時間表＆年表





31. 運作期



32. 個人期限



33. 文化期限



34. 年度檢視圖



35. 多層及季度年表



36. 少於十二個月的年表



37. 策略與戰術年表



38. 能量線



39. 動機下降圖



40. 動機晾衣繩圖





Paart 5 流程 ＆ 概念





41. 組織圖：正確製作方式



42. 組織圖：錯誤製作方式



43. 三支水桶圖



44. 漏斗或漏水桶圖



45. 沙漏圖



46. 領結圖



47. 決策樹 114



48. 河流與水庫概念圖



49. 服務支點顯示圖



50. 非個人問題概念表

導讀





這次，你再也沒有學不會的藉口了





我從剛開始懵懵懂懂覺得圖像思考似乎對生活、工作有幫助，一直到整理、歸納開始授課，我才發現圖像思考不簡單。圖像思考的本身，是一種高效能思考系統，而非只是思考的附加工具而已。如果有人還把圖像思考停留在畫圖、圖解、心智圖法、曼陀羅或九宮格的印象上，那麼真是大材小用、拿牛刀去殺雞，僅用了圖像思考極少部分的功能。





我曾跟一位K老師打賭，到底是圖像好還是文字比較優，哪一種對於整體記憶、思考、回溯記憶比較有幫助？K老師相信文字更精確、有效，唯有文字寫成的報告才有價值、才能精確明白闡述事實，而圖像只是輔助文字的一小部分罷了。如果提到背誦、回憶、複製，文字比圖像更容易，他說他自己每天的工作就是最好的例證。





我們那次賭注是一頓豪華午餐，而打贏這場仗一點都不難。我花了一點時間，在網路上抓了四張圖片，就把K老師一擊KO。方法很簡單，這四張圖片分別是兩萬五千萬年前舊石器時代晚期洞穴壁畫、四千年前埃及人壁畫、三千年前古埃及文，以及唐朝張旭的草書。





首先，我請K老師針對前兩張圖進行「看圖說故事」的測驗，無論是舊石器時代晚期洞穴壁畫，或是四千年前埃及人的壁畫，K老師都可描述清楚。當我要求對圖片進行更進一步「大膽猜測」時，K老師還講了一個長達三分鐘原始人狩獵的故事，彷彿他自己真在草原參與過狩獵。





但我拿出古埃及文圖片時，他大呼不公平的說：「這是洋文，沒學過當然看不懂」他當時一方面這樣抗議，一方面認為我故意用看不懂的語言以突顯文字的劣勢。接著，當我取出龍飛鳳舞有如鬼畫符般張旭的草書字帖時，他終於明白我要說什麼了。





使用文字時，第一關要能讀上面的文字，至少是要自己所認識的文字，這是最基本的要求。第二關要能讀懂，並解讀文字要表達的意義。第三關是能讀出語句背後的隱喻、風俗、用法、習慣和曖昧的詞彙，難度一關比一關高。圖片相對不太需要什麼基本功夫，有時候跨國籍、跨時空溝通也不是問題。因此文字雖有文字的好，圖像式描述也確有所長，圖像與文字混合運用的威力更是驚人。





前面提到過，圖像的能力當然不僅僅於此，圖像思考的本身，至少符合了人類三種與生俱來的內建（build-in）圖像思考功能，分別是想法輸入（input）、內部思考（thinking）與想法輸出（output）。這些內建的圖像思考功能，是我們以肉眼視覺為主，對於空間、距離、大小的判斷依據，就像我們不必任何人教導，人眼都能分辨哪一個東西離我們較近，或是那一個面積比較大或小，這些都是與生俱來的「內建」功能。





想法輸入是指如何將外部知識或概念，以圖像化的方式送進大腦，終成為自己的想法。不可否認的，圖像類確實比較容易吸收，設計過的圖像讓人一眼就可看懂隱含的意義。這些圖像又分畫面與圖表兩類，在心理因素上，觀賞畫面等同體驗的延伸，你雖沒當場看到，但你透過畫面仍能「想像」當時狀況。相較之下，任憑你的文學功力再高，就算花一萬個字對某個景色進行描述，可能還是及不上一張現場照片來得明白。而經過細心整理的圖表，是一種量化、分析的概念，補足了人大腦運算能力與短期記憶容量不足的窘境。大凡讀者在一堆文字中看到年表、圓餅或是柱狀圖時，心情會大為輕鬆，如釋重負的感覺油然而生，覺得看一堆字還不如看懂這張圖。





內部思考是指大腦解讀訊息時，會在大腦裡面以圖像化的方式處理、分析與記憶。事實上，每個人大腦在想事情時，幾乎都會在腦中出現某個影像或畫面，很少人會

學學文創副董事長 詹偉雄按讚推薦





普拉爵文創執行創意總監 薛良凱專文導讀





國際好評





「如果最後我要留下一個圖案，表達對於本書的感想，那就是。」──崔西．迪葛洛絲（Tracy De Groose），英國凱絡媒體（Carat）總裁





「如果可以用圖像替《超易圖解思考法》背書，那我會畫五顆星。別再研究什麼離開情人的五十種方法了，看看凱文．鄧肯五十種視覺化解決問題的方法，還比較實際些。」 ──約翰．基潤（John Kearon），市調研究公司腦汁機（Brainjuicer）首席榨汁機





「凱文擁有清晰的思考力，擅長將事物化繁為簡。這次他將重心轉向商業的視覺語言，告訴讀者如何精確地發現問題與溝通。這本書值得推薦。」──大衛．西蒙斯布朗＆羅蘭．哈伍德（David Simoes-Brown & Roland Harwood），100% Open公司創辦人





「如果你不是圖像思考的人，那麼你需要這本書。《超易圖解思考法》能揭開策略藝術的神祕面紗。」──艾歷克斯．鄧森（Alex Dunsdon），上奇廣告公司策略部（M&C Saatchi Strategy Unit）